Consultoría empresarial que genera resultados reales
Ayudamos a empresas en Barcelona y toda España a tomar decisiones financieras y operativas con datos, no con intuición.
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Un equipo de consultores con experiencia directa en finanzas, operaciones y gestión del cambio.
Vertex Consulting Firm nació en 2018 en el centro de Barcelona. Los tres socios fundadores venían de la banca corporativa, la dirección de operaciones industriales y la auditoría interna. Querían un despacho que hablara el idioma de los directivos, no el de las presentaciones genéricas.
Hoy el equipo lo forman doce profesionales. Seis de ellos tienen más de quince años de trayectoria en sectores como logística, retail, tecnología sanitaria y alimentación. Los otros seis se incorporaron en los últimos cuatro años y aportan formación específica en analítica de datos, fiscalidad internacional y gestión de proyectos ágiles.
Trabajamos con empresas de entre 10 y 500 empleados, aunque también hemos asesorado a multinacionales en sus filiales ibéricas. Cada proyecto empieza con un diagnóstico de dos semanas: revisamos estados financieros, entrevistamos a los responsables de área y observamos los procesos en planta o en oficina. Solo después proponemos un plan de acción.
No cobramos por hora. Acordamos un precio cerrado antes de empezar y lo vinculamos a entregables concretos: un informe de viabilidad, un nuevo organigrama, un cuadro de mando o una renegociación de contratos con proveedores.
Cada servicio responde a un problema concreto que hemos resuelto decenas de veces.
Redactamos planes de negocio a tres y cinco años con proyecciones financieras detalladas. Incluimos análisis de mercado basado en datos del INE, Eurostat y fuentes sectoriales. El documento final sirve para presentar a inversores, bancos o socios potenciales. Plazo medio de entrega: seis semanas.
Implantamos sistemas de control de gestión: presupuestos por departamento, reporting mensual y alertas de desviación. Muchos de nuestros clientes no tenían un cierre contable fiable antes de trabajar con nosotros. Ahora disponen de cifras actualizadas cada quince días y saben exactamente dónde ganan y dónde pierden dinero.
Revisamos la cadena de suministro, los turnos de producción y la gestión de inventarios. En un proyecto reciente para una empresa de packaging en el Vallès, redujimos el stock inmovilizado un 22 % en cuatro meses sin afectar al nivel de servicio. Usamos mapeo de procesos, cronometraje y simulación.
Diseñamos organigramas funcionales, definimos puestos de trabajo y creamos sistemas de evaluación del desempeño. También mediamos en conflictos entre socios o entre dirección y comité de empresa. Hemos gestionado reestructuraciones de plantilla con acuerdos que evitaron litigios en el 90 % de los casos.
Seleccionamos e implantamos ERPs, CRMs y herramientas de business intelligence adaptadas al tamaño real de la empresa. No vendemos licencias: comparamos opciones, negociamos con proveedores y supervisamos la migración de datos. El acompañamiento dura hasta que el equipo interno domina la herramienta.
Auditamos el grado de cumplimiento en protección de datos (RGPD), prevención de blanqueo de capitales y normativa sectorial. Preparamos a la empresa para inspecciones y certificaciones ISO. En 2024 ayudamos a once compañías a obtener la ISO 9001 sin contratiempos.
Opiniones de directivos con los que hemos trabajado en los últimos tres años.
"Contratamos a Vertex para reorganizar nuestro departamento de logística. En diez semanas teníamos un nuevo flujo de trabajo y los retrasos en entregas bajaron del 14 % al 3 %. Muy concretos, nada de humo."
"Necesitábamos un plan financiero para presentar a nuestro banco y conseguir una línea de crédito. Vertex lo preparó en un mes, con proyecciones que el banco aceptó sin objeciones. Financiación aprobada a la primera."
"Llevábamos dos años intentando implantar un ERP sin éxito. Vertex evaluó las tres opciones que teníamos sobre la mesa, descartó dos y negoció un 18 % de descuento con el proveedor elegido. La migración se completó en doce semanas."
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